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一、組織結構
組織結構是指組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協調的框架體系，是組織的基本架構。組織結構有三層含義，即復雜化、正規(guī)化和集權化。其中，復雜化是指組織分化的程度；正規(guī)化是指組織內部的人員行為規(guī)范化的程度；集權化是指決策制定權力掌握在什么人手里。
二、組織結構扁平化
組織結構扁平化是指組織通過裁減多余人員、精簡機構、再造工作流程、增加授權、擴大管理跨度等措施減少組織層次的過程。其目的是提高組織的運作效率，增加組織的靈活性與適應性。
三、組織設計
組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作，它的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。（核心）組織設計的目的是發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成綜合效果。組織設計因組織的戰(zhàn)略、所處的環(huán)境技術水平以及規(guī)模而不同。組織設計應遵循的原則有：①因事設職與因人設職相結合；②權責對等；③命令統一。
四、組織文化
組織文化是指組織在長期的實踐中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。其任務是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系，共同的行為準則。
其特征包括：
?、俳M織文化的核心是組織價值觀；
②組織文化的中心是以人為主體的文化；
③組織文化的管理方式是以軟性管理為主；
④組織文化的重要任務是增強群體凝聚力。
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